皆さま、本日は戦略MG研修、お楽しみ配信のお届けです。

今回は、1月25日～26日に京都で開催いたしました戦略MG研修in京都の様子をお届けします。

～1dayトピック～

初めての方ばかりの1卓、始まる前からドキドキ緊張😖の2日間チャレンジです。

【第2期】
ルール説明後の午後から始まった、第2期。
立ち上がったばかりの市場で、6人全員が値決めに苦戦。GMS総流通量674と慎重な立ち上がりとなりました。
いつものお仕事と異なる値決め、商品の出入りに戸惑いがありつつも本業で経営されている方も多く、積極的な借り入れによって資金を確保されていたため、2期で不渡りの会社さんはありませんでした。

この期に一番苦戦していたのは、ヤーマン㈱。序盤から社長病気療養のリスクカードを引いてしまい、痛恨の2回休み🤒
自分の番が回ってきたときには、商品はほとんど周りに買われてしまっているという状況で、この期は売上PQ0という厳しい立ち上げになりました。社長さんはこの期から「健康第一。」と振り返りしていらっしゃいました。
他の社長さんも普段とは異なる値決めに大苦戦。原価割れの会社様が3社出てしまいました。

【第3期】
第2期でルールと値決めの課題と把握されたみなさん、休憩時間などでも意見交換されながら少しづつ、意思決定のスピードの改善も行われました。
原価割れの状況は解消し、全社とも2倍近い売上を達成しましたが、今度は膨らんだ固定費を回収できず赤字に。価格競争で皆さん苦戦しつつも投資したアフィリエイトチップが機能し売上を計上できるシーンも。アクション量が増えれば、チャンスもリスクも増えますね。

Ａ商品2個の購入条件、Ｂ商品の競争に苦しみながら各社、戦略を練ります。ブランディングでリードする会社、什器を売却する会社。振り返れば、この期の意思決定が各社の戦略の方向性を決めるターニングポイントでした。

3期で大型什器へ投資を行い、積極的な経営判断を行ったドロップセンス株式会社とコミュニティケア株式会社でしたが、期中の支払と期末経費が支払えず残念ながら不渡りとなってしまいました。
戦略と兵站※兵站とは？”へいたん”。戦場で後方に位置して、前線の部隊のために、軍需品・食糧・馬などの供給・補充や、後方連絡線の確保などを任務とする機関。その任務。のバランスが大切という学びになりました📝

 波乱の第3期でしたが、各社の積極的な挑戦の結果総流通量GMS1590、昨年対比236％と大きく伸びました。
明日もこの伸び率を維持することが出来るか。

～2dayトピック～

2日目は4期に入る前に、1日目の結果を受けて、しっかりと経営計画を立案し、ゲームに挑みます。
各自、自分の会社に必要な戦略、アクション、販売個数、粗利を計算し固定費の回収ラインを探ります。皆さんのご質問からやはり値決めの難しさや不安になることを実感しました。

【第4期】
というわけで、各社それぞれの計画をもって臨んだ4期目。
躍進のきっかけを掴んだのは、なんと2期で掴んだだヤーマン株式会社。

2期にAB商品を買えなかったという局面でやらざるを得なくて始めたC商品に活路を見出し、アルバイトの大量採用を行い、一気に差別化を図りＣ商品の独占市場を形成し、売上PQ1250、経常利益284と一気に黒字化。

株式会社KAKUDAIは、投資した広告チップで独占販売。不確かながらも自身の戦略にヒントを見出すきっかけを得たようでした。
場の状況を見ながら巧みに挑戦していた株式会社マウンテンもB商品でジワリと売上を伸ばします。

株式会社あゆみはブランディングで3期と同様、序盤リードを確保しますが3年で社員が7名退職するというハードシングス※ハードシングスとは？困難のこと。。社員がほとんど辞めてしまった最後にリスクカードで虎の子のブランディングを喪失。耐えに耐えましたが、あえなく倒産となってしまいました。
MG研修では、ゲームだからこそ普段絶対経験したくない債務超過や倒産前の会社を疑似体験することが出来ます。今回、株式会社あゆみにとってもハードな経営体験だったと思いますが、実際の経営にも活きる体験だったのではないでしょうか。

第4期は経営計画の甲斐もあって、市場のスピード感も加速💨
総流通量GMS3443、前年対比217％とさらに拡大。市場が成長期に入ります。

【第5期】
あっという間の2日間、いよいよ最終の第5期。
資金繰りに苦戦して倒産してしまった株式会社あゆみから出直した株式会社ムズビ。戦略を商品から逆算し、A商品とC商品に絞ります。忙しいながらもスタートダッシュに成功。売上PQ886、経常利益71で原点越え。全員で初の納税配当の黒字化に成功しました🎊

C商品市場を独占していたヤーマンさんは株式会社ムスビの参入を受けて、ポジション確立を図ります。売上PQ1227、経常利益120と黒字でしたが固定費を1.5倍投下して昨年を上回る売上を画策していただけに悔しさと不完全燃焼さが残ったようでした！

そしてAB商品の市場を形成したマーケットリーダーはKAKUDAI株式会社。広告チップを投下し、販売量を増やしてマーケットを活性化し、WIN-WINの思考で市場のP改善とQアップを促しました。活性化した市場で、ＡＢ商品の各社も商品が流通し、全員が営業利益黒字の好景気になりました。

果たして、第5期の結果を受けて、各社2日間の経営成績はいかに…

👑【優秀経営・表彰】👑

1位：ヤーマン㈱　純資産192　（倒産なし）
2位：KAKUDAI㈱　純資産-190　（倒産なし）
3位：マウンテン㈱　純資産-192　（倒産なし）

第1位は、売上シェアを減らしながらも5期売上PQ1227，PQア26.8％を確保したヤーマン株式会社。第5期も経常利益120を記録し、見事な Ｖ字回復を見せました。👏

第2位は3位の会社とわずか2の差で、KAKUDAI株式会社。積極的な広告投資と利他の精神でＢ商品の市場を構築しました。ただ、全体経常利益黒字の中、投資に対して粗利の回収が乏しく、1社のみ経常利益が赤字となってしまいましたので、次回の挑戦に課題をもって臨まれるとのことでした。

第3位は、倒産させずに踏ん張ったマウンテン株式会社。無理な価格設定をせず、市場のトレンドにフォロー的な動きを見せ、B商品の隙間でタイミングよく、しっかり売上を作られていました。

2026年最初のMG研修研修開催でしたが、競合がしのぎを削る、激しい2日間でした。
MG研修研修では、普段とは違う意思決定、トラブルへの対処が学べます。

変化の多い時代を乗り切るために、意思決定力を一緒に磨いていきましょう💪

社内研修のクローズのご依頼が多く、次回オープンでの開催は、4/10，11，12の高知開催となります！

オープン開催希望の方、人数が揃いましたら開催予定を設定させていただきますので、どうぞお問い合わせくださいませ！

以上、愛媛県松山市の戦略MG研修ダイジェストをお届けしました！✨
2026年もどうぞよろしくお願いいたします。

本日は、11月15日～16日にブレインアクティベーションさん主催で行われた戦略MG研修in東京（2025忘年会）の様子をお届けします！　

今回は、経験者が集まり、一年の終わりを締めくくる総決算の2日間チャレンジです。

～1日目～

1日目、㈱しらたまが多重の債務に耐えきれず資金がショートし、倒産😵‍💫

市場形成のため、資金調達力を超える投資を続けた結果、売掛買掛の債務が膨らみ続けた末の倒産でした。
市場を牽引するためには、マーケットの流通量、需要と供給のバランスに対する投資量、市場価格、リスクカードの引き具合、金利情勢等、あらゆる事象がかみ合う必要とそれに耐えうる資本が必要です。

運転資本が不足してもそれを補えるほどの利益を出せれば改善できるのですが、いかんせん期待値はかなり低め…身の丈にあった経営をしないと倒産してしまいやすいということですね。

市場を牽引していた大手が撤退したため、景気は縮小トレンドに突入。💨

出直し2期目の株式会社ぽてとも市場に阻まれ、早くも債務超過に。
各企業とも厳しい経営状況の中、株式会社三度目の正直がC商品特化企業ながらも市場を牽引。

各社とも、経営難にあえぎながらも市場で自社のポジションを探ります。

～2日目～

2日目は各社、これまでの借入と市場縮小に苦しみ、資金繰りに難が出た会社が何と3社も！

資金繰り改善をすべく、4社でC商品のシェアの取り合いが行われ、まさにレッドオーシャンの状態に…

C商品に参入した4社それぞれの様子は...
I社長が経営する会社は初めての8期目に差し掛かり、売掛買掛のルール変更でこれまで未着手だったC商品に参入。
手堅いブランド戦略を進めるも売上の伸び悩みから資本がじわじわと減少。現金とのにらめっこが始まります。

株式会社ぽてとは、債務超過で銀行から借り入れできない土壇場から奇跡的に回復💪
市場と運に助けられた側面もありますが、身の丈を知った経営を実践していました。

株式会社クリームコロッケは、債務超過に苦しみながら最長期数を更新✨
次々と追加されるシニアルールに翻弄されます。

2日目もC商品で強者のポジションを保ち続けた株式会社三度目の正直は、損失は最小限に留め、まずまずの成績を収めました。

毎期、堅実に資金を固めてきた株式会社アンチョビはじわじわと資金状態を改善。
ライバルの減ったAB商品でマーケットリーダーとなり、売上記録を更新しました。

ということで、経験者開催らしく、2日間みっちりとしのぎを削ることができました。

MG研修は、参加するプレイヤーの気質はもちろんのこと、背景にある資金繰りの状況や思惑によって予測不能なことが起こります。

長い目で見た、ゴーイングコンサーンと不測の事態に対応することでレジリエンス力が鍛えられますね。

2025年、タイムオクトーバーが関わった戦略MG研修は以上となります！

年明けの開催は少し間をおいて、2/20.21の神戸開催となります！

前回、沢山の方が集まり盛り上がった人気の開催スケジュールとなっております！

経験者の方はどちらか1日のみの参加でもOK👌
前回の最終期から再開できますので、ぜひお気軽に参加をご検討くださいませ！

今年も大変お世話になりました！来年もどうぞよろしくお願い致します^^

皆様、本日は戦略MG研修、お楽しみ配信のお届けです。

今回は、先日10/25.26に開催いたしました愛媛県松山市の戦略MG研修ダイジェストをお届けします。

～1dayトピック～

今回は１卓での開催。

始めての方、お久しぶりの方が多かったので、午前中ルールの説明を受けていただき、経験者の方には経営計画を立てていただき、午後から第２期、初回のゲーム開始です🙌

【第2期、伸び悩む市場】
初めての方が多く、市場規模は1463と比較的に小さい市場に。
ゲーム展開は、研究開発(ブランディング)が大流行！全員が青チップを保有し、2期から3枚保有する会社さんも。
実経営者の方ばかりでしたので、借り入れはしっかりと行う会社が多く、不渡りを出す会社はありませんでした。

【第3期株式会社おにぎりが躍進】
第3期好成績を収めたのは、株式会社おにぎり。
A商品に狙いを定め、1年間しっかりと在庫を管理し、青チップを活用しながらライバルを寄せ付けずに、しっかりと売り切りPQ674、経常利益41と黒字化に成功します👌

株式会社えひめコネクトは、ブランディング失敗のリスクカードも相まって、厳しい競争に飲み込まれPQ78と大苦戦。
大型什器をなかなか活かすことができません。

一方、C商品は株式会社ジャパンネシアと株式会社みかんの仁義なき戦いが勃発。
8期の売掛買掛ルールに突入していた株式会社みかんはルール変更に伴う急激な商材と戦略変更を強いられており、この戦いに苦戦するも相手の在庫切れを待って定価販売に成功。
経常利益13を達成しますが、C商品火災の特損-14で当期純利益-1！？リスクマネジメントで最後に泣きました😭

なお、この期に大型什器の購入に新規参入2社が乗り出しますが、市場流通が追いつかず債務超過に。
ボトルネック管理の難しさを痛感しました。

～2dayトピック～

【第4期、株式会社Challengeが大躍進！株式会社みかん1度目のデフォルト※デフォルトとは？債務不履行のこと】
2日目の4期目は、市場成長194％と成長局面に突入💪

AB商品は、市場の成長に合わせて取扱高が増えます。
株式会社ChallengeのPQ909を筆頭に株式会社キャットライフのPQ889、えひめコネクトPQ698と続きます。
3社ともに黒字化に成功し、経営計画の成果が出た期と言えるでしょう。

引き続きC商品は、緩やかな？仁義なき戦いが続きます。
この期はブランディングチップを値決めに活かした株式会社ジャパンネシアがPQ881、経常利益44と黒字化に成功。

株式会社えひめコネクトは、C商品での価格競争に苦戦し、PQ381、付加価値16の厳しい経営状態。
経常利益-272、現金-47と1度目のデフォルト。ここから復活なるか🔥

【最終第5期、えひめコネクトが躍進】
今回の最終ゲーム第5期、大型什器に社員を投入したえひめコネクトがアフィリエイト広告に積極投資。
4期にリスクカード2枚で4枚剥がされるも粘り強く投資したのが実り、アフィリエイト広告効果で売上210の独占販売に成功。
株式会社Challengeが社長病気療養と社員退職、サプライチェーンで在庫切れと苦戦する間に、しっかりと売上を伸ばし、PQ857とTOPに立ちました。

株式会社Challengeと同様に株式会社キャットライフもリスクカードとA商品寡占の飽和に苦しみ、4期ほどの勢いを出すことができません。
リスクカードが多発した二社は席が横並び。今回はこの方角がアンラッキーな方角だったのでしょうか！？

デフォルトに苦しんだ株式会社みかんも什器を売却し、資金繰りの苦しい冒頭の5分を乗り越えた後、速やかな資金調達で現金を回復させ、アルバイトをしっかりと採用し規模を拡大してC商品TOPのポジションを獲得。
プレイヤーとしても借入れのアレルギーをしっかりと克服した期になりました！
(周りのプレイヤーさんに借入れをおすすめできるほどに！笑)

というわけで、和気あいあいの2日間。MVPは以下の通りです。

👑【優秀経営・表彰】👑

1位：株式会社Challenge(お久しぶり、ほぼ初参加)
2位：株式会社えひめコネクト(初参加)
3位：株式会社みかん(経験者)

MVP：株式会社Challenge　純資産251

というわけで、2日間の結果、MVPは上記の会社となりました。

純資産TOPと2回の黒字、売上TOP1回を獲得した株式会社Challengeが今回のMVPに選ばれました！👏

皆様、楽しい2日間、本当にありがとうございました^^

次回開催予定は11/8.9と11/15.16に東京都の茅場町駅で開催！
まだ参加の枠に余裕がございますので、お近くの方はぜひ、ご検討ください^^

以上、愛媛県松山市の戦略MG研修ダイジェストをお届けしました！✨
ご参加いただいた皆様、重ねて御礼申し上げます！！

皆様、本日は戦略MG研修、お楽しみ配信のお届けです。

今回は、先日9/27.28に開催いたしました高知県安芸市での戦略MG研修のダイジェストをお届けします。

～1dayトピック～

今回は初日2卓での開催。

初めての方には午前中ルールの説明を受けていただき、午後から第2期、初回のゲーム開始です🙌

【第2期、期末経費の支払いで１度目の不渡り】
株式会社むぎむぎ農園が期末経費が払えず、現金マイナスに(T^T)
実際リアルな経営でも起きる、期末経費の落とし穴が起業初年度はいかに大変か、実感する結果になりました。

【株式会社クロミッキーが躍進】
好成績を収めたのは、株式会社クロミッキーファーム。
市場をリードし、PQ2037と躍進。経常利益390とロケットスタートを切ります🚀

次点に好成績を収めたのは、株式会社わだん。
PQ1412、経常利益313と過去に倒産した経験を糧に安定した立ち回りで、利益をしっかりと確保します。

はじめてのMGながら株式会社H&Bも無借金経営で、PQ434・経常利益24と手堅く販売し早くも黒字化します。

【第3期、レッドオーシャンの中、ニッチャー大躍進！】
1日目後半の3期目は、供給過多の展開に。
需要に対して、大量商品が投入される展開に、プレイヤーの皆さんの顔が曇ります😶‍🌫️
そんな中、気を吐いたのが株式会社バロニー。
アルバイトをしっかりと雇用し、ニッチャーのポジションを確立してPQ2427、経常利益366と純資産を伸ばします。

債務超過の株式会社トンボボは、どうしても市場参入が一手遅れる苦しい展開。
リアル経営者ならではの気迫のキャッシュマネジメントで、会社を守ります👍

～2dayトピック～

【第4期、混戦の７人市場で明暗分かれる】
２日目からは１卓７人の混戦市場。計算時間は確保されるも１度のリスクカードは重たく伸し掛かる、ハードな競争市場💪

そんな密集市場を制したのは、株式会社クロミッキーファーム。
特急研究開発のチップを上手に活用して、価格競争を制しつつ、足下の敵攻撃の原則でしっかりと競合のタマローを抑え、マーケットシェア33.8％と7人市場で堂々と強者の戦略を確立。
PQ2182、経常利益502と他の追随を許さない経営成績を収めました。

【最終第5期、経験者一同が全力でトライ＆エラー】
今回の最終ゲーム第5期、２日目から参加の株式会社みかんが４期から投資のための借り入れにチャレンジ。
什器を拡張し、事業規模拡大の投資に乗り出します。

固定費を抑えて、３期以降手堅く利益を上げ続けてきた株式会社うまじは、値決めの要点をつかんだのか、
最終期ではPQ860・経常利益283を達成🤝

２期黒字以降、苦戦を強いられていた株式会社H&BもPQ1150、経常利益274と大躍進。

そして、２期で苦戦し、不渡りで看板没収されてしまっていた株式会社むぎむぎ農園もしっかりと借入し、売り買いに集中することで、持ち前の勝負強さも発揮し、PQ913・経常利益178の大活躍。
経営者としての鋭い売り買いで見事に黒字を果たしました。

最終期のPQトップは、ニッチャーとして振り切った株式会社バロニー。
PQ2114・経常利益257と苦戦した第４期から一転、見事なV字回復でした👏

というわけで、白熱した２日間。MVPは以下の通りです。

👑【優秀経営・表彰】👑

1位：株式会社クロミッキーファーム(経験者)
2位：株式会社バロニー(経験者)
3位：株式会社うまじ(初参加)

MVP：株式会社むぎむぎ農園(初参加)

というわけで、2日間の結果、MVPは上記の会社となりました。

慣れない計算を一生懸命にこなしつつ、ゲーム中は適格な値決めで売上を続け、一度目の不渡りから見事な利益を出した、初参加の株式会社むぎむぎ農園をMVPに選出させていただきました！👏

皆様、楽しい2日間、本当にありがとうございました^^

次回開催予定は10/25.26に愛媛県松山市で開催！
まだ参加の枠に余裕がございますので、お近くの方はぜひ、ご検討ください^^

以上、高知県安芸市の戦略MG研修のダイジェストをお届けしました！✨
ご参加ならびにご縁をいただいた皆様、会場手配ならびにサポート頂いた皆様に重ねて御礼申し上げます！！

皆様、本日は戦略MG研修、お楽しみ配信のお届けです。

今回は、先日8/23.24に開催いたしました神戸MG研修の経営実績表と2日間の市場レビューをお届けします。

～1dayトピック～

2025年８月の神戸合宿は５卓での開催。

今回は、普段西研MGを経験されている方も多数ご参加いただきました！🙌
いつもと違うルールのところもあり、詳しくご質問もいただきながら、ルール説明を終え
いよいよ第２期、初回のゲーム開始です。

【第2期、人件費が支払いできず！３社が不渡りに】
株式会社ズッキーニ、なか商事、タケクニスポーツが2期の期末経費が払えず、現金マイナスに(T^T)
期末経費が複雑なEC版MG研修ならではの洗礼を受ける形でのスタートになりました。

【第2期、株式会社丸儲け、無欲川西が躍進】
ベテラン社長が経営する、株式会社丸儲けがけん引する市場で、２期参入ながらも株式会社無欲川西がPQ756と躍進。
EC版MGの市場感覚をいち早く掴んだ様子でした👍

【第3期、レッドオーシャンとブルーオーシャンが発生！】
1日目後半の3期目は、テーブルごとに様子の違う展開に。
早い段階で自分が欲しいポジションに狙いを定め、独占販売の機会を掴んでいく市場もあれば、全社同時に入札するような厳しい価格競争に見舞われる市場も。貴重なA商品をP23で販売してしまい、がっくりと肩を落とす社長さんの姿が印象的でした。

【第3期、資金ショートで株式会社ズッキーニ、タケクニスポーツが倒産！】
2期に資金繰りでトラブルを抱えてしまった社長さんは3期も厳しい展開が続きます。
資金繰りに追われているうちに攻めのアクションが打てず、売上が伸び悩んでしまいます。
数字の不安が普段はしないようなミスをしてしまいます。何とかこの期の期末経費を乗り切ったかに見えた株式会社ズッキーニでしたが、痛恨の現金転記ミスが発生。期中で現金がマイナスのため、あえなく倒産となってしまいました。
変化の早い市場では、こういった倒産も起きてきてしまいますね💦

【第3期、市場成長率２００％オーバーが３か所！】
1日目のA、C、D卓の３卓が昨年対比200％以上の成長を見せます。
その中でもA卓は全企業が黒字の好成績。市場総流通量3560ながらも全社が固定費を抑えた堅実な経営手腕を発揮しておりました。
株式会社ハッピーがベテラン市場に参入にチャレンジ！大きな市場とライバルに飛び込みます。

【第3期、株式会社丸儲けが1日目の最大PQ3100を達成】
40期(55期ルール)を迎えた株式会社丸儲けがPQ3100を記録。
営業利益226を達成。マーケットシェア42.1％！強者のポジションを確立します。
※株式会社丸儲けは1日参加のため、ここで今回のゲームは終了

2番手は4期(14期ルール)の株式会社3度目の正直がPQ1690、マーケットシェア41.5％！
営業利益208で債務超過の脱却に成功します。

3番手は23期の株式会社バロニーがPQ1585、マーケットシェア21.6％！営業利益98、純資産344。

～2dayトピック～

2dayは資産状況と1日目2期のPQから席替えを実施。前の日と市場のメンバーは、がらりと変わります。
1日目の経験を踏まえて、各自が経営計画と入念な準備をして2日目の経営スタートです。

【第4期、2社が出直し企業】
タケクニスポーツは株式会社ねこや、ズッキーニは株式会社パプリカとして出直し再起業。
2期から再起を図ります。

【第4期、各テーブルのトピックス】
前日のチャレンジで大きな市場へのチャレンジに成功した、株式会社ハッピーが3期PQ923、経常利益139と流れに乗るとB卓に市場変更した4期でも好調をキープ。4期PQ1146、経常利益190、マーケットシェア32.7％と強者の入口に立ちます。

C卓は株式会社越後屋がPQ890でトップに立ち、経常利益161と前日に続き2期連続の黒字。

D卓は着実な商品戦略を練った企業が目立った印象。什器を買い足した株式会社カサヤがPQ998、B商品に特化を図った株式会社coffeelatteがPQ916、株式会社funボードゲームスがPQ796と続き、4社黒字と5期に向けて弾みをつけます。

E卓は、株式会社キログラムがPQ875、卓で唯一の経常利益73、マーケットシェア36.2%と躍進します。債務超過に陥った社長さんは資金繰りで商品が仕入れできず、難しい舵取りが続きますが、なんとか4期を乗り越え5期に再期を図ります。

注目のA卓に参入した、株式会社PAGラボと株式会社NBHはそれぞれPQ1138、PQ953と躍進。前年1.5倍近いPQアップを果たしますが、C商品に特化した株式会社3度目の正直がPQ2113、経常利益520と利益を大きく伸ばし純資産462とトップに躍り出ました。

【最終決戦の第5期】
トップ経営者を賭けた最終第5期ですが、スタート早々にE卓で事件が！
苦しい資金繰りの中、C商品に活路を狙っていた株式会社Confortableですが、採用難に苦慮している間に倉庫火災が発生🔥🔥
商品火災によって、資金源を失ってしまいます。

C卓、ギリギリの資金繰りで耐えていた株式会社花と器もマーケティングに割く社長のリソースを確保できず、売上にブレーキが掛かってしまい、期末経費が払えず無念の不渡りとなってしまいます。

B卓は、株式会社ねむり～が本業で磨いた巧みな値決めで商品を販売しますが、株式会社ハッピーがアルバイトと正社員の大量採用で大規模経営に移行。物量で圧倒し、PQ1724と大きく躍進。

D卓では、4期での成功体験で投資を加速させたfunボードゲームスがPQ1673、営業利益569と純資産を大幅に伸ばし、一気にトップ争いへ食い込みます。

最終A卓は、各社善戦しつつも経営トップを全員が狙う激しいシェア取り争い。
各社PQを伸ばしますが、C商品で完全に掌握した株式会社3度目の正直がPQ2591、強者の戦略を駆使して、市場の支配権を譲りません。💥
最終成績は果たして...

というわけで、2日間続いた逆転劇。神戸MGの経営成績は以下の通りとなりました。

👑【優秀経営・表彰】👑

自己資本部門

1位：3度目の正直　　　　　自己資本946　(倒産なし、経験者)
2位：ハッピー　　　　　　  自己資本679　(倒産なし、初回)
3位：funボードゲームス　　自己資本545　(倒産なし、初回)
4位：PAGラボ　　　　　　  自己資本531　(倒産なし、初回)
5位：バロニー　　　　　　  自己資本527　(倒産なし、経験者)

最優秀経営賞：ハッピー

というわけで、2日間の逆転劇の結果、TOP5は上記の5社となりました。

経営計画で、V字回復を果たし、そこからさらに投資を加速させた企業が名を連ねた印象です。
今回は、厳正な最終決戦の結果、初回参加ながらチャレンジと投資を行った、株式会社ハッピーが最優秀経営賞に輝きました👏

次回開催予定の高知は9/27.28に高知県安芸市で開催！
経験者も複数参加が予想されますが、バロニーは神戸での勢いをどう繋げるのか...!?

また、神戸開催早くもリピートのご用命を頂いており、早ければ今年の10月、11月に開催される可能性あり！
開催日程が決まり次第、公式LINE💬にてお知らせいたします！

以上、神戸MGダイジェストをお届けしました！✨
ご参加ならびにご縁をいただいた皆様、会場手配ならびにサポート頂いた皆様に重ねて御礼申し上げます！！

次回は、安芸MGのダイジェストをお届けします！

皆様、本日は戦略MG研修、お楽しみ配信 のお届けです。

今回は、先日行われた高知MG研修の経営実績と2日間の市場レビューをお届けします。

～1dayトピック～
2025年7月の高知合宿は2卓での開催。

午前中は、初心者の方へのルール説明を行いながら経験者が先行して1期のゲームを行いました。

【100期メンバー倒産】
株式会社あいすが21期、負債1271で倒産。
100期メンバーも市場でのポジショニングの判断遅れが資金繰りの厳しいときには
致命的だと分かる、衝撃的な倒産劇で今年の高知合宿は幕開けです。

【株式会社ルータスエッジ躍進】
午後に入り、初MGのメンバーもルール説明を受けて市場へ参入。
市場規模の違うメンバー同士が混在する、リアルな市場の始まりです。

1日目の午後に躍進したのは、株式会社ルータスエッジ8期目ながらも500前後の固定費Fを掛ける積極的な投資アクションで市場を牽引。PQ1934、マーケットシェア30.7％を記録します。

【株式会社なすなずな倒産】
3回目参加の株式会社なすなずなが、7期PQ807から8期PQ1603と売上2倍の急成長。営業利益340の好成績を達成するも痛恨の黒字倒産。攻めと守りのバランスの重要性を物語る1日目の象徴的な出来事に。ナイスチャレンジ！

【株式会社YUKIMURA倒産】
1日目最終期にて、初参加の株式会社YUKIMURAが純資産133、負債0にて倒産。変化する市場に社長が追われ、資金繰りがショートしてしまいました。

～2dayトピック～
2日目は、前日の懇親会によって各社長のコンディションが整っていない中、現役高校生が社長として参入。さぁ、どうなる。

【マーケットボリューム（市場規模）8969に到達】
午前中2回目の市場、前日から好調を維持するルータスエッジにベテラン企業、伊佐美とリベンジ、株式会社あいすの社長が出直し起業した株式会社しらたまの4社が躍動。各社が個性的な戦略と差別化を図り、市場規模は本合宿MAXの8969に到達。最大売上はルータスエッジのPQ2658。営業利益735！

【株式会社リベンジが最大PQ3160を達成】
福岡から参加の株式会社リベンジが37期で躍動。集中戦略とリソース掌握に成功し、PQは今回参加者最大のPQ3160を達成。マーケットシェア47.1％、営業利益548！
このときの市場2番手は、株式会社トイロでPQ1131営業利益322。市場の成長に乗って、純資産316まで一気にV字回復。

【株式会社ストラ、わだんがPQ1000を突破】
今回初参加、株式会社YUKIMURAの社長が出直し起業した株式会社ストラと現役高校生が社長を務めるわだんがPQ1000を突破。それぞれ営業利益をしっかりと残し、市場で存在感を示します。

【株式会社KETO3期連続黒字を達成】
今回初参加、株式会社KETOが2期営業赤字-7、営業赤字-27とバランス感覚の良い経営で立ち上がると4～6期は営業利益51、137、28と収益化に成功。初心者卓、経験者卓いずれも経験し、初参加とは思えないポジショニングを見せてくれました。

というわけで、2日間の喜怒哀楽を経て経営成績は以下の通りとなりました。

👑【優秀経営・表彰】👑

自己資本部門

1位：ルータスエッジ　自己資本1569（倒産なし、2日参加）
2位：森本商店　　　　自己資本872（倒産なし、1日参加）
3位：伊佐美　　　　　自己資本718（倒産なし、2日参加）
4位：リベンジ　　　　自己資本408（倒産なし、2日参加）
5位：KETO　　　　　 自己資本355（倒産なし、2日参加）

1dayMVP：株式会社はむ
2dayMVP：株式会社KETO
通算MVP ：ルータスエッジ

次回開催予定の神戸8/23.24には、100期メンバーも参加予定。
高知合宿同様、ベテラン経営者とのダイナミックな経営が展開される予感...!?

次回高知での開催は、9/27.28に安芸で予定！
株式会社ルータスエッジが参加の可能性あり。優秀経営、ふたたび獲得なるか？

以上、高知合宿ダイジェストでした！✨

次回は、神戸MG合宿のダイジェストをお届けします！